夏进乳业第八次荣获农业产业化国家重点龙头企业

日前,国家农业农村部发布第八次检测合格农业产业化国家重点龙头企业名单,宁夏有17家企业上榜,其中宁夏夏进乳业集团股份有限公司荣列榜单。这是夏进乳业自2004年以来连续第八次获得农业产业化国家重点龙头企业称号。

夏进中国优秀乳品加工企业最具影响力品牌
农业产业化国家重点龙头企业是指以农产品生产、加工或流通为主业,通过各种方式直接与农户紧密联系,使农产品生产、加工、销售有机结合、相互促进,在规模和经营指标上达到规定标准并经全国农业产业化联席会议认定的农业企业,每两年进行一次监测认定。此次,全国共有1095家企业被认定为农业产业化国家重点龙头企业。

夏进中国优秀乳品加工企业最具影响力品牌1
宁夏夏进乳业集团是我区乳制品行业的龙头企业,多年来,夏进乳业充分利用宁夏农业资源、地理环境、人文条件等优势,不断增强企业内生动力、发展活力和整体实力,以农业产业化国家重点龙头企业的标准,积极发挥行业示范引领作用。企业在加强自身饲草料种植、奶牛养殖、生产加工设备、技术、管理等方面水平提升的同时,注重发挥服务和指导作用,持续延伸产业链,不断优化供应链,努力提升价值链,大力引导和发展农业产业化联合体,持续推进一二三产业融合发展,为促进宁夏奶产业供给侧结构性改革,保持本地奶产业稳定发展和农民持续增收做出了重要贡献。

夏进中国优秀乳品加工企业最具影响力品牌2
夏进乳业负责人表示,第八次获得农业产业化国家重点龙头企业深感肩负责任与使命,公司将在加快转型升级,推动创新发展的同时,主动融入乡村产业振兴之中,助力精准扶贫攻坚,进一步提升现代化奶牛养殖水平,更好的帮扶带动农户,建立紧密的联农带农机制,促进宁夏奶产业融合发展。

北京康吉森自动化与施耐德电气签署TRICONEX产品中国独家分销协议

2018年11月14日,北京康吉森自动化与施耐德电气在北京签署TRICONEX产品中国独家分销协议。中国自动化集团总裁、北京康吉森自动化董事长周政强与施耐德电气全球PA高级副总裁Christopher P. Lyden及施耐德电气中国高级副总裁庞刑健先生分别代表各方签署三方合作协议。

北京康吉森自动化与施耐德电气签署TRICONEX产品中国独家分销协议2
集团董事局主席宣瑞国、副总裁陈勇、康吉森自动化总经理季俊以及施耐德电气过程安全事业部副总裁Michael J Chmilewski、过程自动化业务副总裁何林等高层及相关人员出席了本次签约仪式。

北京康吉森自动化与施耐德电气签署TRICONEX产品中国独家分销协议1
此次签约,也是康吉森自动化与施耐德电气在长期友好合作的基础上诞生的新一高度的战略合作。康吉森自动化凭借自身在中国安全控制领域的领先地位,获得施耐德电气TRICONEX产品在中国的独家分销权,不仅为康吉森未来在安全控制领域的发展带来长足的影响,也为施耐德电气TRICONEX产品扎根中国带来了强劲的助力。

基于以往坚实的合作及长远的战略,康吉森自动化和施耐德电气会进一步加强双方在多方面的合作与紧密沟通,扩大双方合作在更广泛领域获得更大的收益。本次签约也将开启康吉森公司在安全控制领域的新征程,为客户带来更优质的产品和满意的服务。

夏进乳业斩获“中国优秀乳品加工企业最具影响力品牌”大奖

近日,第九届中国奶业大会暨2018中国奶业展览会在成都隆重举行。宁夏夏进乳业在这届大会上脱颖而出,斩获“2018年优秀乳品加工企业最具影响力品牌”大奖,彰显了夏进乳业的优质品牌影响力,为宁夏乳品加工企业争得了荣誉。此前,夏进乳业还荣获了吴忠市利通区政府授予的“和谐企业”殊荣。

夏进乳业斩获“中国优秀乳品加工企业最具影响力品牌1
第九届中国奶业大会暨2018中国奶业展览会是中国奶业协会为全面推动中国奶业高质量发展,实现奶业振兴而举办的一次重要活动,来自全国的500余家乳品加工和销售企业参展。大会期间,在农业部农垦局的指导下,中国奶业协会开展了“2018年优秀奶业工作者和乳品加工企业”评选表彰活动,以伊利、蒙牛等领军行业的一线品牌及包括夏进乳业在内的区域优秀乳制品企业获得“2018年优秀乳品加工企业”称号。

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夏进乳业负责人说,奶业是健康中国和强壮民族不可或缺的产业,让广大消费者喝上放心奶、优质奶是我们义不容辞的责任。这次的展会让我们见证了中国奶业由高速度发展向高质量发展的转变。

夏进乳业是我区乳制品行业的领军企业,经过多年发展,已成为西北地区品类丰富、百姓放心的大型乳制品生产企业。公司始终将品牌建设贯穿于生产和经营管理的全过程,注重企业文化的融合渗透,走出了一条和谐共赢的高质量发展之路。

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这一殊荣的获得,更加坚定了夏进乳业大力实施品牌创新战略、做大做强“夏进”品牌的初心,同时对我区奶产业发展具有示范引领作用。

红黄蓝美股发行价拟定18.5美元 预计市值5.3亿美元

RYB_NYSE_Chi 新浪美股讯 北京时间27日晚间红黄蓝教育(RYB)将登陆美国纽交所,该公司上市发行价拟定为18.5美元,高于原定价区间16-18美元。按照发行后总股本2866万股计算,红黄蓝教育市值将逾5.3亿美元。按照最近12个月每股收益0.35美元计算,发行价市盈率约为52倍。 按照本次发行量780万股计算,累计募集资金1.4亿美元,其中230万股,即4255万美元为第一大股东Ascendent Rainbow献售减持。 红黄蓝幼儿园和学习游戏中心数量截止2017年6月30日为1108家(直营和特许经营总数)。2014年、2015年、2016年营收分别为6510万美元、8290万美元、1.08亿美元。2016年上半年营收4910万美元,2017上半年营收6430万美元,同比增长30.96%。 2016年红黄蓝净利润590万美元,2016年上半年净利润410万美元,2017年上半年净利润490万美元,同比增长19.5%。 规模和利润的快速增长得到了资本市场的充分看好,也在此次IPO过程中引起全球投资人的广泛关注。

来源: https://finance.sina.cn/usstock/mggd/2017-09-27/detail-ifymesii6052942.d.html?from=singlemessage&isappinstalled=0

永鼎医院破局样本:医疗长期投资与PE短期逐利如何博弈

划重点:

  1. 长久以来,少有中国医疗投资者把民营综合性医院作为投资重点,精明的投资者更偏好将大笔资金投入到高端门诊和专科医院上,这不仅能带来丰厚现金流,也能在一处落地后快速复制扩张。
  2. 即便想在综合性医院领域淘金,投资者也往往选择入股或托管改制的公立医院——这是原有板结的公立医院利益链条中逐渐松动的部分——国有资本背景的医疗投资机构中信资本和华润医疗分别在云南和湖北多地实践了这一路线;而更多民营资本,则试图在利益版图的空隙中,寻找机会。
  3. 在上达资本接手原股东方所持有98%的股份后,永鼎医院缴纳了作为非营利医院期间减免的税款,由非营利变更为营利性医院。在该公司投资的三年间,永鼎医院收入增长百分之四十,盈利增长两倍。
  4. 上达资本正试图与部分持有综合性医院股份的投资者谈判,希望输出永鼎医院案例的经验。
永鼎医院全景

永鼎医院全景

腾讯财经 作者 江晓川

在上海向西约一小时车程的苏州吴江,一家十年前于农田中拔地而起的民营综合性医院——永鼎医院正步入盈利快速增长的轨道。最新的资本动作是,大股东将医院的部分权益装入上市公司“中国自动化”(0569.HK),以帮助其利用资金杠杆继续扩张。

这是私募股权投资公司“上达资本”在常规医疗投资路线外,寻得的投资机会:民营综合性医院永鼎在创立初期业绩不佳“亏了几年”,又因“非营利性”定位限制无法向股东分红,使得原股东无意投入更多资金,转而寻求出让资产。看上永鼎医院在当地的积淀,上达资本通过旗下特殊机会基金,在2014年以超过9成份额控股这家医院。

上达说,在该公司投资的三年间,永鼎医院收入增长百分之四十,盈利增长两倍。这家已成为“现金牛”的医院此前拥有约500张床位,至2017年9月床位扩展至约1000张。

长久以来,少有中国医疗投资者把民营综合性医院作为投资重点,精明的投资者更偏好将大笔资金投入到高端门诊和专科医院上,这些专注于齿科、美容或妇产科的医疗机构不仅能带来丰厚现金流,也能在一处落地后快速复制扩张。

即便想在综合性医院领域淘金,投资者也往往选择入股或托管改制的公立医院——这是原有板结的公立医院利益链条中逐渐松动的部分——国有资本背景的医疗投资机构中信资本和华润医疗分别在云南和湖北多地实践了这一路线;而更多民营资本,则试图在利益版图的空隙中,寻找机会。

上达做了回“接盘侠”

一家医院“从零到一”的初创历程并不轻松:建设基础设施,招聘医护人员,以及吸引病患就诊。大把投入钞票只是成事的基础,投资方须得将更多精力放在事无巨细的管理上。“我一会儿当院长,一会儿当副院长,一会儿有钱,一会儿没钱。那些年效益不好,员工收入低,队伍不稳定。”王浙东回忆了自己在永鼎医院颇为曲折的创业历程。随之而来的,还有原股东方对医院管理层的频繁调整。

王浙东现在是永鼎医院的常务副院长,在此之前,他是苏州儿童医院的副院长。

永鼎医院由上市公司“永鼎股份”(600105.SH)在2007年创立,历经曲折的创业过程,永鼎医院2013年实现盈利超过1600万元人民币。但由于定位于非营利性质,对永鼎股份的“自身业务和财务报表缺乏贡献”,大股东在2014年将医院转让予上达。

在上达资本接手原股东方所持有98%的股份后,永鼎医院缴纳了作为非营利医院期间减免的税款,由非营利变更为营利性医院。剩余2%的股份依旧由苏州吴江的国有资产管理机构持有。

上达资本拒绝披露永鼎医院的收购价格,但2014年转让永鼎医院的股份时,永鼎股份曾公布了相关数据:医疗实体净资产账面价值为8000万元,评估价值接近1.6亿,且处在盈利状态:2013年盈利约1650万元。

装入永鼎医院部分权益的港交所上市公司“中国自动化”在公告中披露了相关交易的对价,这将能推算出该医院截止2017年6月底的价值:约11.5亿元人民币。中国自动化收购了上达所持有98%永鼎医院股份中的6成,交易金额约为6.76亿元人民币;上达资本是中国自动化主要股东之一。

永鼎医院管理委员会主委许瑞瑾说,地方政府正筹划在永鼎医院旁边地块建设老年护理病院,以利用永鼎医院积累的医疗能力——换言之,当老年病院建成,这家民营医院或可获得更为集中的病患以支撑其发展。

民营医院怎样站稳脚跟?

一家民营综合性医院要在竞争中站稳脚跟并不简单,投资者须得考虑众多因素。第一,区域市场要足够大。这需要医院周边聚集大量人口。“发病是有概率的,健康人不会来医院”,许瑞瑾说。第二,与之竞争的医院要足够远,当地其他医疗资源并不过分集中地配置在自己周围。第三,找准医院定位,做高端三甲医院、基层社区诊所,亦或是做中端综合医院?

上达资本创始合伙人孟亮看准了吴江医疗市场不断扩大的趋势。一方面,吴江人均床位在2014年为千分之四,而国家标准为千分之六。“只要不犯错,市场就有增长空间。”另一方面,苏州政府在吴江打造新城的动作,事实上增强了永鼎医院的竞争力。此外,吴江快速发展的经济实力,保证了地方政府投入在医保上的资金总量——这是目前各家医院收入的大头。

事实上,中端医院的定位增强了永鼎的竞争力。看远一些,永鼎无法忽视那些坐落在医疗资源集中区上海的三甲医院——名声响亮的“华山”和“瑞金”们获得了更多资源。若永鼎也将自身定位为高端三甲医院,一方面它无法吸引专业领域的顶尖医生,另一方面,“开车一个小时到上海,谁会来永鼎看大病、难病?”

而看近一些,当承接大量患者后,当地公立医院或无法保证服务质量:排长队、“快餐店”,脸难看——这些都为其竞争对手永鼎医院创造了机会,永鼎“看常见病、多发病为主,提供良好的服务”,孟亮说。更往后些,这位医疗投资者希望在大医院们“做得并不通透”的领域中施展拳脚:例如儿童自闭症、运动康复,以错位提升竞争优势。

包括齿科、眼科在内的高端门诊或专科医院可在短时间内大规模复制的特性,孟亮说,在与综合性医院的竞争中反而成了劣势:壁垒低——“一下子能搞个几百家,几个医生买套机器就能搞起来。”尽管投资综合医院“是个很脏很累的活儿,然而一旦做起来,壁垒很高,值得长期投资”。

另一个须得考虑的竞争因素同样来自政府:为激发基层医院活力,减轻重点医院压力,多个地方政府试图在本地推行“医疗联合体”政策,通过分级诊疗的方式将医疗实力不同的医院进行捆绑,这其中,实力较强的公立医院往往是特定医联体的主导者。

医联体的推行,对民营综合性医院来说,是一把双刃剑——一方面,多家公立医院在业务上的合作或给民营医院带来更大压力;而另一方面,若经营得当,民营医院的客流反而可能增加:分级诊疗制度要求患者须得到基层医院首诊,若医疗研究和临床能力较强的重点医院未能将管理能力有效拓展到基层医院,那分流而来的人群则很可能涌向服务更好、较基层医院质量更优的民营医院。

盈利模式探索

具体到利润来源,这家在竞争中站稳脚跟的民营医院从医药、诊疗中获得利润,并试图压缩管理及后勤的成本。一个趋势是,政府正试图压缩医院从药品中所能获得的利润。动作之一,在于医改政策鼓励门诊药房从医院剥离,医院收入与药品脱钩;动作之二,在于推行药品零差价政策,医院以购入价出售药品。

孟亮承认,尽管此前永鼎医院规模有限,并未在药品上“赚那么多钱”,但“药品在医院收入上的确占比也不低”。通常情况下,药品约占一家医院总收入的4成左右。在国家试图控制医保费用支出的情况下,压缩药品利润将使得医院须得从诊疗中找回减少的部分,上达的做法是力图“提升服务收入占比”,同时增加门诊量,“把饼做大,即使利润率不变,利润也能增加”。

而在主业之外,许瑞瑾将追求盈利的目光投向了医院规模扩大所能带来的“医疗物流”领域。若属下医院的总床位能增加到2000张,那么就能支撑其一个独立医疗物流单元的运作,并可向其他医院输出包括耗材、设备和被服之类辅助用品的外包服务。这一业务能否成立,取决于医院平台的规模。“如果体量太小,就支撑不起来。”许瑞瑾说。

上达资本的一位代表说,在该公司控股之后的2015年,永鼎医院获得收入3.07亿元,缴纳所得税超过1200万元;到了2016年,收入增加至3.7亿元,缴纳所得税超过2200万元。许瑞瑾说,永鼎在2016年的收入增长在20%以上。

医院投资的局限与突破

投资者对民营综合性医院投资颇为谨慎。一方面原因在于,卫生体制对医院性质有着严格限定:非营利性医院的利润无法由投资者直接分配,只能投入到医院进一步发展中;而营利性医院则须得如一般企业缴纳高额税款,这对从零起家的医院无疑是个巨大挑战。

上达的解决方式是:缴纳了作为非营利医院期间减免的税款,将永鼎由非营利变更为营利性医院。此外值得庆幸的,是这家医院从创立之初就是民营性质,不用担心众多公立医院改制或托管时,所面临原有医护人员和利益关系产生的庞大阻力。

而另一方面的原因是,从投资到回报的周期过于漫长,综合性医院并不如高端门诊和专科医院那般快速盈利。

尽管此前套现离场的原股东为从未涉足医疗服务投资的上达资本打下了基础,缩短了上达的投资周期,但事实上,长周期的医疗投资与短存续期基金之间的矛盾,还是让孟亮有些头痛:“时间不是我们的朋友。”这位在行业中浸染多年的投资人说,上达资本做了很多工作,以说服第二期十年基金的出资人,作为后轮投资者,进入到首期基金已经投资的永鼎医院当中。

最近实施的解决方案还包括,把永鼎医院超过半数的权益在2017年6月底装入上达资本为主要股东之一的港交所上市公司中国自动化,“上市公司能让它(永鼎医院)有一个比较稳定和长期的资本平台”——二级市场的投资者没有基金存续期的限制,他们若想离场,只需要将股票在公开市场出售给其他人。

将医院权益装入上市公司的另一个意义还在于:有资金杠杆支撑,以医院业务为基础的其他并购扩张,也将变得更方便。

对上达而言,若不是有合适的资产接手,或将很难直接复制永鼎这一案例中的投资手法。然而,孟亮说,“中国这么大,总在某些时间、某些地点,会有符合上达标准的投资机会。”他正试图与部分持有综合性医院股份的投资者谈判,希望输出吴江案例的经验。

这家部分押注在医疗服务领域特殊机会上的投资机构,成立于2011年。该公司的网站说,其创始人孟亮此前供职对冲基金德劭集团,负责该公司大中华地区的私募股权业务;更早前,他是摩根大通(亚太)董事总经理。

来源: https://view.inews.qq.com/a/FIN2017092610540900

永鼎医院: 上达资本医疗投资的吴江样本

9月,苏州吴江的永鼎医院迎来建院10周年的日子。这家综合性二级医院,在2005年由江苏永鼎股份有限公司投资建设,于2007年3月正式开业,是苏州地区最早成立的五家大型民营医院之一。 10年来,永鼎医院累计接诊患者超过350万人次,出院病人近15万人次,开展手术近3万例。

2014年,医院的实际控制人江苏永鼎集团将所持股权转让给私募股权投资管理公司全资控制的公司实体。三年过去,如今的永鼎医院拥有700多名员工,其中包括320多位临床医技员工,300余名护士,和100余名行政管理人员。

“前三年是做口碑,在常见病、多发病上成为当地老百姓可信赖的医院;后三年要有特色,在综合医院的基础之上,做出一两个能够站得住脚的专科(特色科室)。”9月,上达资本创始合伙人孟亮接受21世纪经济报道记者采访时介绍。

孟亮曾任摩根大通(亚太)董事总经理、投资银行中国区联席主管,在2011年和团队联合创办了上达资本。过去的一些年中,资本对医院的投资并不鲜见,从通策医疗、爱尔眼科、恒康医疗等为代表的口腔、眼科和肿瘤等专科连锁,到以和睦家、美中宜和等高端医疗,都有大量资本的支持和参与。

时至2017年,医疗服务仍然是医疗健康领域的资本聚集地,其中,医院更是各路资本追逐的风口。

打造永鼎故事

2014年5月,上达资本实现对永鼎医院的并购,目前通过全资持有的苏州永鼎医疗管理服务有限公司(“永鼎医疗”),间接持有永鼎医院98%的股权。

这笔投资有两个特别之处:其一,不同于医院投资板块上常见的专科连锁和高端医疗,苏州永鼎医院是一家综合性医院;其二,上达资本通过一系列资本结构设计,实现了通过苏州永鼎医疗管理服务有限公司对永鼎医院的实际控制。

苏州市吴江区位于江苏省和苏州市最南端,区域面积1176平方公里。这里到上海的距离大约90公里,也就是说,当地百姓遇到大病难病时可以很便捷地到上海求医,留给当地二级医院的机会,则更多是在常见病和多发病的诊疗上。

因此,上达资本团队2014年与永鼎医院主要股东和吴江当地卫生主管部门接触时即提出,给永鼎医院的定位是“综合医院+特色专科”。

孟亮在当时的沟通中表态:“我们不仅是来做投资,更是来干活儿的。我们带着商业计划来到了吴江,说到也就会去做到。”

2014年年初,上达资本团队到永鼎医院进行调研。

“当时他们的问题问得特别细致,也非常关心医院后面希望如何发展。”王浙东是永鼎医院的常务副院长,也是永鼎医院的儿科学科带头人。谈到第一次见到上达资本团队时的场景,他记忆犹新。

接手永鼎医院后,上达资本邀请前上海徐汇区中心医院副院长许瑞瑾加入永鼎医疗并担任副董事长,直接参与永鼎医院的日常管理。

许瑞瑾告诉21世纪经济报道记者,上达资本在尽调过程中对当地人口结构、区域经济情况、政府支持力度、医院过往经营、当地医疗服务需求等方面进行了详尽的分析。

2017年,实现了第一个“三年规划”后,永鼎医院进一步展开特色专科的打造,并将此作为医院新的重要收入来源。

“未来三年的发展很重要。我们要发展出很好的专科,必须是独特的、在周边100公里之内能够站得住脚的。”孟亮说。

复制吴江模式

与早年资本对眼科、耳科、齿科等专科连锁的投资,和对高端私立医院的投资思路不同,上达资本在医院投资上选择了一条有明显的差异化,却也更具挑战的路径:投资综合性医院,打造医疗投资管理平台。

孟亮坚信:“综合医院才是真正的刚需。综合性资源真正是医疗改革的重镇,让老百姓能够去一个可靠的、信得过的、真正为他服务的医院是很重要的。”

相对于专科连锁和高端医疗板块,综合医院的运营并不容易。但除此之外,他看到的还有,综合医院的经营壁垒足够高,是值得长期持有的优质资产。

德勤曾在一份报告中分析综合医院投资的挑战和优势:资金、人才、管理各方面都意味着更高的进入壁垒,但同时也意味着建立起公众知名度的医院的地位将难以被撼动因而先动优势明显。

“我们的愿景,是成为中国最大的民营医疗集团之一。我们今天是1000张床位,三年之后会有5000张床位,并且将是一个国际资本平台。”孟亮说。

资本结构设计上,上达资本通过多级公司持有着永鼎医院的股权。也就是说,永鼎医疗集团是一个全外资控股的中国民营医疗集团。这个结构此前在市场上并不多见。

“我们最近把永鼎医院注入了香港的上市公司,未来也会通过一个资本平台做合作扩展。”孟亮透露,上达资本也正在其他地区寻找优质的综合医院投资标的和合作方,希望将永鼎医院的模式复制到其他城市。

21世纪经济报道记者梳理公开信息发现,上达资本现在不仅是永鼎医院的控股股东,还是医药生产和销售企业上海延安药业、分子诊断研发企业博尔诚(BioChain)的主要股东,并正在牵头收购美国的纳斯达克上市公司赛生药业。

“有了医院的平台,我们对整个病人的需求,对医疗医药领域的理解确实增加了不少。”孟亮说。

接盘医院资产

鼓励社会资本进入医疗机构的大背景下,民营医疗机构迅速发展。根据国家统计局公布的数据,截至2016年年末,全国共有医院2.9万家,其中公立医院1.3万家,民营医院1.6万家。

与此同时,医院投资成为医疗服务投资的高地,上市公司和PE机构并购医院资产的信息不断出现。赛柏蓝发布的《2016年中国医院并购报告》显示,2016年医院并购项目48个,并购交易金额达134.5亿元。

德勤的报告指出,民营医院相对于公立医院仍处于弱势,但在政策的强力支持下正步入飞速发展的阶段。机构投资者和产业资本纷纷涌入,借助资本的力量,民营医院将更快地实现资源整合并加速市场扩张,在管理、医疗技术、服务质量以及规模化运营各方面实现升级。

“医院投资突然间变成了一个风口,但事实上这应该是一个踏踏实实去做的事情。很多人看到医院的资产好,就去投资,但这不能够是一个急功近利的事情。”孟亮感慨。

在他看来,做医院资产的投资和运营,如果没有准备好干脏活累活,那么赚了钱是运气,亏了钱是常态。

从另一个角度看,不论是上市公司,还是医疗产业并购基金、PE投资基金,都可能成为上达资本的潜在合作方。当然,从这家机构的既往投资风格来看,他们在投资医院资产时,会寻求有共同管理理念的合作方。

“如果管理理念不一致,这就成了一个烫手的山芋。相反,如果管理理念高度一致,就是能创造价值的。”孟亮并不否认与其他资本方合作拓展医院资产共同发展的可能性。

许瑞瑾接受21世纪经济报道记者采访时分析说,医疗集团业态的搭建,可以带来更多的收入方式。

“可以在增加主业服务量的同时,发展辅助业务,如医疗物流。一家医疗集团如果拥有2000张以上的床位,它所产生的消耗,足以为之构建一个独立的医疗物流去进行。这种方式既能降低内部运营成本,又能通过向外提供服务成为新的收入渠道。”他说。

内容源自:21世纪经济报道 作者:赵娜 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc0OTIwMA==&mid=2648842233&idx=1&sn=1c27e511fb786437c82714517616bcef&chksm=838b6146b4fce8502444d9a30a1c39a8298efb592bac09ff8a8c6ac0a4fa704c6aa4c804a50a&mpshare=1&scene=1&srcid=1001OSJEUGbLE1FraXh0Sr8B&pass_ticket=LPdlBpfylG8vYS9O9hy%2BUYHLC30KddLj3nT0Va4zTvPOSKrTV%2FLL69fl5PNoLKtz#rd

永鼎医院与上海仁济医疗管理有限公司举行合作续签约仪式

苏州永鼎医疗管理服务有限公司与上海仁济医疗管理有限公司续约10月22日上午,在院管委会上举行了苏州永鼎医疗管理服务有限公司(永鼎医疗)与上海仁济医疗管理有限公司(仁济医疗)合作续约仪式。

永鼎医疗陈刚总经理致辞:首先感谢仁济医疗五年来对永鼎医院的支持和贡献,使得医院的发展无论是质,还是量,都发生了巨大变化。今天非常高兴能与仁济医疗续约,虽然将来合作的内容有些变化,但总的精神不变。希望双方精诚合作,把医院做大、做好、做强,再上一个新台阶。

仁济医疗郭跃总裁致辞:今天的续约,是永鼎医疗对仁济医疗五年托管工作的肯定和信任。仁济医疗一直把永鼎医院当做自己的家,以主人翁的心态管理医院。无论是仁济医疗的行政团队,还是专家团队,都在诚心诚意地为医院服务。新的合作期,新的起点。仁济医疗对医院的感情、动力和关注度一切不变!

永鼎医院是仁济医疗的案例和标杆,时常有医院前来参观学习,充分体现了仁济医疗经营管理的实力。今年国家卫计委获准由仁济医疗牵头组织非公医疗机构协会的专业委员会,我们希望永鼎医院同步,走出江苏,在国家级非公医疗机构中提升品牌,扩大知名度和影响力。

致辞结束后,陈刚董事长与郭跃总裁进行了续约签字,双方代表合影留念。续约的合作期为五年。


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